根據(jù)小編的了解，對(duì)于絕大多數(shù)的初創(chuàng)型企業(yè)和中小型企業(yè)來說，考慮到自身的效率和成本等，都會(huì)找比較安全放心的代理記賬公司來協(xié)助企業(yè)進(jìn)行日常財(cái)務(wù)管理，而本公司只負(fù)責(zé)公司日常的收支業(yè)務(wù)和財(cái)產(chǎn)保管工作。這樣做對(duì)公司本身發(fā)展是非常有利的，企業(yè)可以節(jié)約成本，將資源集中在效益高，有發(fā)展前景的業(yè)務(wù)中，使企業(yè)效益達(dá)到最大化利潤。

　　但是，是否企業(yè)選擇了代理記賬公司以后，就可以什么都不管，萬事大吉了呢?答案是否定的。

　　由于代理記賬只是對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的業(yè)務(wù)匯總核算，會(huì)計(jì)工作主要是核算當(dāng)期經(jīng)營成果，失去了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理過程中的監(jiān)督作用，這種事后核算模式不能給企業(yè)經(jīng)營提供正確的導(dǎo)向，往往造成發(fā)現(xiàn)問題時(shí)損失己無法挽回的遺憾。

　　與此同時(shí)，代理記賬過程中，外包企業(yè)的會(huì)計(jì)是不參與企業(yè)的日常經(jīng)營業(yè)務(wù)中的，老板如果沒有對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)地記錄，最終連自己都搞不清楚，這就會(huì)為會(huì)計(jì)核算帶來許多障礙和問題，諸如出現(xiàn)現(xiàn)金與銀行混淆、掛帳與銷帳不及時(shí)、存貨和現(xiàn)金出現(xiàn)倒掛等非正常現(xiàn)象。表面上看似是會(huì)計(jì)工作能力失職，其實(shí)是代賬公司和客戶企業(yè)之間溝通交流不夠做造成的。

　　因此，老板們絕對(duì)不能再年終或者企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)重大財(cái)務(wù)問題的時(shí)候，才去關(guān)心公司的財(cái)務(wù)管理，而要在公司發(fā)展過程中，不斷學(xué)習(xí)跟進(jìn)財(cái)務(wù)知識(shí)。這既是老板們的職責(zé)所在，又是促進(jìn)公司良好發(fā)展的要求。

　　那么老板們具體需要了解那些簡單的財(cái)務(wù)知識(shí)呢?

　　一、能看懂管理報(bào)表：

　　首先要能看懂資產(chǎn)負(fù)債表、損益表以及現(xiàn)金流量表這三張表，這是基礎(chǔ)!

　　二、隨時(shí)關(guān)注現(xiàn)金流：

　　現(xiàn)金是一個(gè)公司運(yùn)營的來源，老板們可以制作長期的和短期的資金計(jì)劃表，提高資產(chǎn)的變現(xiàn)能力。因?yàn)榫退阗Y產(chǎn)再多，無法變現(xiàn)也是一件麻煩事，增加資產(chǎn)變現(xiàn)的能力可以預(yù)防未知的風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、要有預(yù)算：

　　預(yù)算也是一個(gè)很好的控制手段，很多項(xiàng)目頭開的很好，到后來沒成功就是因?yàn)檫^程沒有控制好，有了預(yù)算按進(jìn)度可以實(shí)時(shí)比較，控制過程。所以老板們可以不懂做賬，但預(yù)算計(jì)劃書是一定要會(huì)看的，最好親力親為。

　　四、了解一些基本的內(nèi)控知識(shí)，學(xué)會(huì)控制風(fēng)險(xiǎn)：

　　做為出資人，防范風(fēng)險(xiǎn)是自然反應(yīng)，內(nèi)控手段老板們多少都會(huì)點(diǎn)，比如找可靠的親戚當(dāng)出納管錢，找父母妻子當(dāng)采購員之類，創(chuàng)業(yè)初期人手不足，也不失為一個(gè)好辦法。后期企業(yè)發(fā)展了，就要再學(xué)一點(diǎn)理論知識(shí)。內(nèi)控的核心就規(guī)范化、流程化，一切都要按制度來。那制度的核心又是什么呢?個(gè)人理解就是分工要科學(xué)，一人為私，兩人為公，部門之間，員工之間要能通力合作，又要相互牽制。

　　財(cái)務(wù)核算方法有時(shí)可以照搬，但內(nèi)控制度不可以，不同的行業(yè)，不同的規(guī)模，甚至不同的員工，建立出來的內(nèi)控體系都是不同的，這就要求老板不斷學(xué)習(xí)和調(diào)整，找到合適自己企業(yè)的內(nèi)控制度。

　　五、學(xué)會(huì)區(qū)分成本與費(fèi)用：

　　老板要學(xué)會(huì)分清成本和費(fèi)用的關(guān)系，要知道成本是依附于產(chǎn)品，費(fèi)用不是;成本是要和收入配比結(jié)轉(zhuǎn)的，費(fèi)用是當(dāng)期發(fā)生的，兩者不是一回事。實(shí)務(wù)中兩者的界限也可能不那么清晰，業(yè)務(wù)經(jīng)理為了完成任務(wù)會(huì)把費(fèi)用成本化，也可以隱藏利潤把成本費(fèi)用化。了解清楚就不會(huì)輕易讓人忽悠。

　　六、避免使用現(xiàn)金收支：

　　現(xiàn)金收支為經(jīng)辦人提供了挪用資金，上下其手的機(jī)會(huì)，是財(cái)務(wù)管理的大忌。所以資金往來都通過公司賬戶，年底到銀行把流水打印出來，看看資金流入流出情況就是一個(gè)很重要的管理信息。再把銀行流水單與銀行日記賬隨機(jī)核對(duì)一下，就可以有效的防范財(cái)務(wù)人員舞弊。

　　七、懂簡單稅務(wù)知識(shí)：

　　稅務(wù)知識(shí)其實(shí)是非常專業(yè)，由于法規(guī)、政策多變，很多財(cái)務(wù)人員都不見得懂多少，對(duì)老板當(dāng)然不能要求太多。但稅收的基本原理還是要知道的，最起碼要知道虛開增值稅發(fā)票會(huì)觸犯刑法，要坐牢!

　　而實(shí)際上，老板借口生意忙、不懂等理由不去過問這些事情，更多是問財(cái)務(wù)，過于依托財(cái)務(wù)也是存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，如果看不懂，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)不清楚，也沒有時(shí)間去理會(huì)這些事情，請(qǐng)一個(gè)財(cái)稅顧問還是個(gè)不錯(cuò)的選擇，當(dāng)然，老板也得防止不要過于依賴。

　　隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展，代理記賬機(jī)構(gòu)也在不斷發(fā)展成熟。但險(xiǎn)勝創(chuàng)業(yè)孵化器認(rèn)為，只有委托雙方都積極行使職責(zé)與義務(wù)，才能保障代理記賬行為向著一個(gè)積極健康的方向發(fā)展。